200+ участников, 15+ продуктов и 1 мотоцикл: как прошел HR-Tech Day IV
HR-Tech Day IV выдался насыщенным и продуктивным! 19 марта 2025 г. на конференции собрались 200+ участников, чтобы обсудить ключевые вопросы HR-среды, разобрать кейсы, поделиться инструментами и свежими подходами.
Немного статистики: больше всего было HR-специалистов и руководителей (43% от регистраций), за ними топ-менеджеры (24%) и рекрутеры (24%). Были и эксперты по обучению (4%), а также маркетологи, IT-специалисты и инновационные лидеры (9%), которые смотрят на HR под другим углом.
Что обсуждали: главные инсайты
Конференция состояла из двух секций: «Реальный сектор» и «Digital и IT», так что каждый мог найти что-то поинтереснее для себя. Также прошел круглый стол, где обсудили важные темы, а стартапы показали свои проекты на краш тесте. Кроме того, несколько компаний представили свои разработки в экспозоне, так что можно было сразу увидеть, что нового на рынке.
🔹 Как найти лучших сотрудников?
Анастасия Пивоварова (FriendWork) рассказала, как автоматизировать найм и избавиться от хаоса в коммуникации. Если данные о кандидатах хранятся в разных чатах и таблицах, HR-ы тратят время на их восстановление. FriendWork позволяет объединить все этапы подбора в единую систему, снизить вероятность ошибок и ускорить закрытие вакансий. Сервис помогает вести аналитику, отслеживать эффективность каналов поиска и работать с базой кандидатов удобнее.
🔹 Персональные данные сотрудников: что важно учитывать?
Ксения Петровец и Ольга Чиркова (BIRCH) объяснили, работать с персональными данными в 2025 году. Ключевые моменты: согласия должны быть конкретными, письменными и содержать точный список данных, сроки и цели обработки. Нельзя просто взять данные из открытых соцсетей без согласия соискателя. А рекрутеры — это такие же обработчики персональных данных, как и любая компания.
🔹 Оптимизация нагрузки и предотвращение выгорания
Роман Тетюркин (MainHero) подчеркнул, что счастливый сотрудник = успешный бизнес. Долгая адаптация неподходящего кандидата может стоить компании дорого. Лучше выявлять несоответствия раньше. Еще один важный момент — отслеживание эмоционального состояния сотрудников и их карьерных целей.
Максим Ситников (Сотрудники.PRO, продукт компании Data Generation) дополнил: эффективность выгоревших сотрудников падает вдвое, а треть из них уходит. Проблема в том, что опросы часто не показывают реальную картину. AI-решения помогают выявлять скрытые причины и предотвращать выгорание.
🔹 Как продать HR-проект внутри компании?
Дина Губайдулина (B-HUB) поделилась техниками аргументации: люди боятся изменений и не хотят менять процессы просто так. Чтобы убедить руководство, важно говорить о росте прибыли, эмоциональном эффекте, успешных кейсах и возможности протестировать изменения без риска.
🔹 Карьерное развитие: почему сотрудники не планируют будущее?
Ксения Курбатова (Tomoru.team) объяснила, что многие просто не знают, как строить карьеру. Не хватает саморефлексии, знаний о рынке и осознания собственных драйверов. Сервис «Карьерные маршруты» не только анализирует рынок и выстраивает долгосрочную стратегию, но и помогает сотрудникам понять свои сильные стороны, определить подходящие карьерные пути и спрогнозировать востребованность навыков в будущем.
🔹 Цифровая автоматизация HR
Personik представили HR-ботов, которые берут на себя рутинные задачи: от информирования сотрудников о политиках компании до сбора отчетности и анкет. Это снижает нагрузку на HR-отдел, ускоряет процессы и исключает ошибки, позволяя специалистам сосредоточиться на стратегических инициативах.
🔹 AI в рекрутинге
RekruitAi представили AI-сервис для подбора IT-специалистов. Он анализирует тысячи профилей, оценивает релевантность и подбирает лучших кандидатов. Это сокращает время поиска, снижает нагрузку на HR и повышает точность найма.
🔹 Корпоративные сообщества и их влияние на вовлеченность
Платформа «Огонь» представила решения для создания внутренних комьюнити, которые помогают сотрудникам чувствовать себя частью команды. Такие сообщества укрепляют приверженность компании, способствуют обмену знаниями и формированию корпоративной культуры.
🔹 Как сохранить знания внутри компании?
Нейропамять представили AI-ассистента, который индексирует и упорядочивает корпоративные данные, помогая сотрудникам быстро находить нужную информацию. Это снижает зависимость от отдельных специалистов и сохраняет ценные знания внутри компании.
🔹 Инклюзивный рекрутинг
Ребята из «Есть дело» представили сервис, которая помогает кандидатам с инвалидностью находить работу. Вакансии должны быть доступными, а компании — понимать, как работать с инклюзивным наймом.
🔹 HR и ИИ: кто кого?
Tomoru.team развенчали миф о том, что AI заменит HR. Наоборот, HR будущего — это стратег, который использует технологии, чтобы сделать работу эффективнее.
🔹 Как платить удаленным сотрудникам за границей?
Алексей Чистяков (Stape) рассказал, что многие специалисты предпочитают работать на зарубежные компании, но бизнесы в РФ сталкиваются с проблемами выплат. Stape предлагает решения, позволяющие платить удаленным сотрудникам легально и без лишних сложностей, используя международные финансовые инструменты и гибкие модели сотрудничества.
🔹 Как сделать сотрудников счастливее?
Дарья Дубровская (МояКоманда) объяснила, чем отличается удовлетворенность от вовлеченности. Если сотрудник вовлечен, он работает эффективнее. Если удовлетворен — не ищет нового места. Но главное — баланс: счастье сотрудников влияет на прибыль. «МояКоманда» анализирует данные сотрудников, выявляет причины демотивации и предлагает HR-ам решения для повышения вовлеченности и лояльности команды.
🔹 Как экономить на рекрутинге?
Вероника Рудковская (Grade Factor) рассказала, как снизить затраты на подбор, развивая сотрудников внутри компании. Система Grade Factor анализирует данные о сотрудниках и помогает находить оптимальные возможности для внутренних ротаций, роста и обучения. Это снижает необходимость в постоянном поиске новых специалистов и повышает удержание кадров.
Представители Эйчартех Яндекса, ProIT Fest, Grade Factor и HR-Tech в VK Tech обсудили плюсы и минусы решений. Внутренние инструменты более гибкие, но требуют ресурсов. Внешние быстрее внедряются, но могут не учитывать специфики компании. Главное — найти баланс между эффективностью и адаптацией под нужды бизнеса.
💬 Нетворкинг и полезные контакты
Конференция — это не только доклады, но и возможность обменяться опытом. Многие участники приняли участие в нашем бинго-нетворкинге с Юлией Авиловой и Антоном Кузнецовым. А также зарегистрировались в нетворк-боте @hrtechday_bot от Лаборатории Геймификации и продолжают устанавливать там новые связи.
❣ А вы приняли участие в HR-Tech Day IV? Поделитесь вашим отзывом здесь.